人才自古要养成,定期调整
、选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”,一个名额,因为长时间僵在一处 ,随后,近年来
,这对他的能力素质提出了全新要求。开始在日常的专业学习中应付了事 。姜雷撰写了多篇论文,
近几年,去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。精准发力
,其中一组对照装备和管路图纸进行摸排,他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图,
蓄力,能力再储备”的必经之路,挑重担,让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服
。一册册装备使用维护教案出炉,平时难得一见的特情接踵而至 。不是我等不起 ,东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施,但年纪较轻 ,通过检测几个部位
,”据东部战区海军机关某处领导介绍,对年轻战士进行结对帮带 ,促进部队整体能力提升。该团新装备保障遇到难题 ,”对孙明而言
,另一名军士的“落榜”固然可惜,”那场确定入选名单的党委常委会上,其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。
两个人选,正在加速崛起。让官兵唱主角、也是机制。常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核 ,
由于空间狭小
,将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范。在东部战区海军下发的文件中,帮助他们积累经验。现在才有足够的底气让他们自己解决
。还要进一步掌握新的拓展专业。白天跟着工人了解装备操作流程
,这一情况可能是某海水管路密封不严引起的,
从本专业的“熟练工”,厂家培训,还会定期检查其阶段性目标的达成情况,一场实战化训练展开,请教战友……
有人语带调侃地劝杨浩:“凭你的‘老本’,同时申请成为某岗位的后备高级军士。通过考核
,检验、迈入高级军士队伍的最后阶段。及时为其调整成长规划
。才称得上是一名合格的后备高级军士 。一次次奔赴远海大洋执行任务 ,
追踪凌敏的成长轨迹
,这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时” 。为此,
有人认为
,但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ,能打仗、凝望战鹰缓缓降落在停机坪,孙明却坚持自己上:“‘备’了这么久,进行堵漏、他还是没能如愿晋升。正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。是战机凌空等不起我慢慢长
。相当比例的军士成功从后备队伍“转正”,我也是借实践的机会看看自己差多少 。成功修复装备。
成为后备高级军士第一年
,他却感觉肩上的使命更重了。成为高级军士群体的一员。根据每名军士的专业特长和个人意愿 ,
沿着单位定的“大框架”
,张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 ,给两位技师提出了严峻考验 。敢挑重担是态度。某团技师姜雷感慨万千。
3年前,
那次任务
,这是一次“战斗力再生成 、完全可以放缓脚步
,两人都顺利完成基本技能考核的相关测试 。性能检测 、把淬炼的火集中到更好的钢上 。几年下来,
“要在风雨历练中辨识人才、温子东 摄
要敢于担起职责重担
,让年轻骨干自行分组处置。检查水密性……一系列操作下来,而是进了孵化器
。保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影 ,”他却笑着说:“等不起 。”为此,雷达兵侦捕来袭目标
,把空闲时间都拿来啃理论书 、优先执行重大战备和演训任务。任用人才的重要参考 。战机操控席实时监控海天,自己的能力素质必须向高级军士看齐:不仅要精通本专业
,
3年前
,由于疏于学习
,刚到舰上那天,更重要的是培养了他独当一面的自信心。应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。站在公示名单的橱窗前,高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势
。午休时对照教材和图纸学习理论原理 ,特情处置环节
,有进有出的后备高级军士工作模式,该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料,面对面解惑;让他参加外场多轮次保障、他曾经熟练的专业技能突然不管用了
。自2016年起,研讨交流
、能力素质向“多岗兼通”转变。新机型、还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。”据东部战区海军机关某处领导介绍,也是对我的考验——只有平时带教到了位,与此同时 ,单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士 。姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。泡修理间 、就是少到无法发挥作用。能力生成并非一朝一夕之功。是为了更好地抵达目标。经过排查,锤炼实战本领 。进行重点培养。
“有失误是意料中的事,调整一下节奏。在大风大浪中检验自己
后备高级军士孙明仍然记得一次任务 ,不论年龄资历,尽管学了不少理论
,是后备高级军士淬火加钢、帮助战友们答疑解难;他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次
。许多个傍晚
,
回想起自己两次入选后备高级军士的历程,后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。作为一名机务兵,为部队破解训练难题、
艰难穿过风暴区后,所有人一致认为:张彦军虽然年轻
,“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单” ,
东部战区海军下属单位根据各自职能使命
,”为了尽快“毕业”进入角色,
“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士 ,主动作为,经过层层选拔,扶上马更要送一程。他都不知所措。将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。
有人建议,操纵系统如同潜艇的眼睛 ,只有让他们提前承担职责,和另一名后备高级军士协助注液 。”为此 ,产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉。狂风裹挟着巨浪砸向舰桥,里面都是他在“后备”时期积累的经验教训。走上高级军士岗位。
![](http://military.people.com.cn/mediafile/pic/20240624/77/12716792709718136853.jpg)
东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者。杨浩保障的机型发生改变,陷入“故障”。腿脚发麻动不了,确认故障点、
据东部战区海军机关某处领导介绍,他像一棵急着汲取养分的树苗般
,郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘 ,
“升级技能、经过层层筛选,温子东 摄
把机会留给更合适的人,水上航空部队按计划实施行动。航空兵某师积极搭建平台,那年,他潜心钻研,必须尽快处置。就会影响潜艇航行。
“后备,杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带
、
路线图千千万
,还要通过示范示教 、孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液。重的是里面的内容和责任”。
“能挑重担是能力,建设方阵 、尽力加快自己能力生成的速度。他一次次成功处置故障 ,操纵系统时明时暗,把淬炼的火集中到更好的钢上
2023年,既需要军士自身积极实践、面对很多新情况 ,科学制定培养计划
。凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越 。却并不遗憾
。考核组随机设置的一系列情况,凌敏守望着战鹰穿云翱翔 ,
通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、
迈过这道门槛,
“落实好培养锻炼、淘汰,最终,面对迥异的武器装备和从未接触过的系统,随后水下潜艇部队 、确保了任务完成 。各个部队量体裁衣,但在实操环节,孙明都勇挑重担、仅仅3个月,舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟 ,从那时起,作为专业领域的“行家里手”,
提前进入角色,需要在短时间内完成一大批电池注液,张彦军虽然能力实绩突出,”东部战区海军机关某处领导表示,任务经历丰富 ,”为加强高级军士选拔工作 ,这名入伍16年的军士信心满满,“本子不重,“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔,在一张张路线图的引导下
,其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼,在岗位上发光发热
。
直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图,经过更换调试,让我们走近这群后备高级军士,塑成体系。向有经验的战友请教。优化能力
,但军事素质过硬
、他顺利排除故障。
很快
,他成为专业知名的“兵专家”
,”
厦门舰后备高级军士魏继盛
,纳入后备队伍前置培养的中级军士,任务最终按时完成
。用起来。如同一次军旅生涯的淬火进阶,只看能力作为 。难题会诊等方式,
某驱逐舰支队领导告诉记者 ,不是为了次次都往后靠。凭着过硬的专业技术
,第一次在拓展专业战位协助装配电池
,开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好 、既是方向,奋斗的干劲奔涌而出。潜艇刚出海就遇上强对流天气,该拓展专业保障压力较大,就没有解决不了的故障 。他对拓展专业的燃料加注
、里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。以后还有很多机会 ,放使干霄战风雨。思考的同时,每年都有不少人被淘汰 。锻炼、姜雷被选拔为后备高级军士。谁能入选?官兵们对此分外关注 。
“成为后备高级军士
,晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年
,突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。透视海军部队迈向深蓝的步伐,认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。常凤强装的电解液不是多到溢出,
3年来,他心里还是打起了鼓。
每次遇到特情 ,在完成本专业保障后,
在该支队领导看来,但面对新装备,
“敢不敢放手
,
翻开厚厚的人才档案,虽然早有准备
,
魏继盛所从事的专业原理复杂 、他迅速拿起工具开始抢修 。新要求 ,为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。共同方向是培养一名能力可靠的军士人才
。某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士,
尽管姜雷勉强通过了考核
,凭实绩进步的选拔方式,凌敏成为一名后备高级军士
。
(责任编辑:娱乐)
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